10月9日，華北電網(wǎng)有限公司召開財務工作會議。馬宗林董事長要求，財務工作要努力提高成本控制、資金全壽命管理、資金保障、電價政策研究和執(zhí)行、財務工作管理協(xié)調、財務信息化建設的“六個能力”建設，同時就和諧理財工作，部署四項重點。

　　馬宗林指出，要實現(xiàn)公司“十一五”規(guī)劃目標，廣大干部員工必須認清形勢，重點把握六個問題：國家電網(wǎng)公司管理模式的變化，對公司財務管理工作提出了更高要求；政府和社會監(jiān)管力度越來越大，公司依法治企工作面臨新挑戰(zhàn)；加快電網(wǎng)發(fā)展，資金保障責任不斷加大；電力需求增速趨緩，公司盈利能力面臨新困難；電價成為制約公司發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)電價新突破任重道遠；國家積極推進電力改革，公司經(jīng)營管理風險加大。

　　針對開展的和諧理財工作，馬宗林部署了4項重點工作：貫徹落實黨的十六屆六中全會精神，培育和諧理財新環(huán)境；促進內質外形建設，樹立和諧理財新形象；堅持依法治企、從嚴治企，維護公司經(jīng)濟**；強化措施，狠抓落實，**完成全年各項任務。

　　華北電網(wǎng)有限公司總會計師任振良在會議上作題為《**管理，加快發(fā)展，開創(chuàng)華北電網(wǎng)公司財務工作新局面》2006年財務工作報告。

　　報告回顧了兩年來公司財務工作的具體情況，明確了“十一五”財務工作的總體思路和重點工作。部署了“十一五”期間及近期內要做好的10項具體工作：牢固樹立科學理財觀，開創(chuàng)和諧理財新局面；推進**預算管理 ，確保公司財務工作可控在控；加大資金管理力度，提高資金營運能力；樹立資產全壽命管理理念；不斷增強核心競爭力；積極爭取電價政策，**提高公司經(jīng)營業(yè)績；**財務稽核手段，夯實基礎工作；加快財務信息化進程，**推進企業(yè)經(jīng)營管理平臺建設；強化全過程成本管理，不斷提高成本效益水平；加強財會隊伍建設，打造財會領軍人物和業(yè)務帶頭人；多措并舉，努力做好2007年度各項財務工作。

　　天津電力建設公司等4家單位獲財務工作先進單位稱號，張家口供電公司等4家單位受表彰；榮莉等43名財務人員獲先進工作者殊榮。